В этой статье рассказывается о том, как компания ставила цели на январь и какие ошибки были допущены при планировании в декабре. Описывается процесс планирования, определение KPI и фокусов внимания, а также подневное планирование выручки в разбивке по продуктам. Указывается, что при планировании в декабре была допущена ошибка, связанная с постановкой целей по выручке, и объясняется, как это повлияло на результаты.