В статье рассказывается о том, как стать ориентиром в бизнес-образовании на международном уровне. Автор анализирует показатель прибыльности на 1 жителя территории, на которой работает компания, и сравнивает его с другими крупными городами. Он также говорит о необходимости роста текущих франчайзи и планирует выручку на 2021 год.

В этом посте автор делится несколькими новостями, включая прибыльность компании с первого месяца, подготовку к Концентрату, возвращение в Киев и регистрацию в Налоговой Украины, запуск клуба Like Family, присоединение маркетолога к команде и проведение первого этапа стратегической сессии. Автор также делится планами и фактами по целям на январь.

В этом тексте автор делится своим опытом и тезисами, которые помогли ему пройти путь в бизнесе в 2020 году. Он сравнивает бизнес с спортом и призывает ценить возможность бороться и играть в эту сложную игру. Автор также говорит о том, что чем больше цель, тем меньше выборка людей, с которыми можно к ней прийти, и что понимание природы ограничений дает свободу в следовании тому, что важно для себя.

В этот день автор фокусируется на денежном результате и управленческих процессах. Он описывает свои основные точки влияния, такие как управление и продажи в рамках Like Центра, а также наставничество и инвестиции. Автор подчеркивает важность повышения качества управления и делегирования процессов вниз по организационной структуре. Он также сравнивает управляющую роль с насосом и резервуаром, где качественный насос забирает достаточно денег с рынка и не теряет их из качественного резервуара.

В этой статье рассказывается о том, как компания ставила цели на январь и какие ошибки были допущены при планировании в декабре. Описывается процесс планирования, определение KPI и фокусов внимания, а также подневное планирование выручки в разбивке по продуктам. Указывается, что при планировании в декабре была допущена ошибка, связанная с постановкой целей по выручке, и объясняется, как это повлияло на результаты.

В этом тексте автор делится своими достижениями за 2020 год, среди которых перезапуск проекта Армия, запуск Like Центра в Киеве, научился продавать с вебинаров, повысил средний чек продукта и привлек более 2 млн рублей инвестиций. Автор также поделился самым важным результатом - полученным опытом в переговорах на многомиллионные сделки, работе с людьми и с собой. В конце текста автор озвучивает свою цель на 2021 год.

В данном тексте автор делится своими успехами в подготовке к эмиграции в Украину, запуске отдела продаж и подготовке к приему рассрочек. Он также описывает, что уже было сделано, и что планируется сделать в декабре и январе. В тексте присутствуют цифры, связанные с продажами и предоплатами на продукты. Автор также упоминает о планируемом формировании сообщества на январь и своем визите в Москву 1 января для подведения итогов месяца.

В Проекте Армия я начал думать о дисциплине, амбициозных целях и планах по Масштабированию.

Проект Армия для автора - это возможность транслировать свой опыт и знания, а не просто следовать трендам рынка. Like Центр является для него важным проектом для достижения финансовых целей и реализации своих сильных сторон на максимум. В статье автор рассказывает о том, как Проект Армия помогает ему расти и погружаться в важные для него тематики.

Важный день для запуска Like в Киеве. Достигнут цель-минимум, более 158 платных участников. Найдены все необходимые документы и отправлены в Миграционную службу Украины. Новая метрика - прослушано звонков менеджером контроля качества. За 9-11 декабря были выполнены задачи по проекту Армия и ЛЦ Киев. Проанализированы риски и способы минимизации по достижению цели в 1,5 млн. руб. прибыли в месяц.